Gesundheitsorientierte Führung

Stellt mehr als nur die Förderung der Gesundheit dar

Sie verbindet sich mit den Facetten motivierender Führung überhaupt. Sowohl transaktionale als auch transformationale Führung weisen hohe Gemeinsamkeiten mit gesundheits­orientierter Führung auf. Nur der Fokus verbirgt den wesentlichen Unterschied. Mit nahezu identischen Wirkfaktoren beabsichtigen erstere die Steigerung des Unternehmenserfolgs, während letztere die Stärkung der Gesundheit in den Blick nimmt. Doch in genau diesem Unterschied liegt bei jenen erfolgsorientierten Führungsstilen die Gefahr von Verausgabung, während der gesundheitsorientierte Führungsstil proaktiv die Gesundheit befördert.

Demnach fördern beide Sichtweisen vereint, sowohl die Gesundheit als auch den Unternehmenserfolg.

Gesundheitsorientierte Führung fördert die Gesundheit proaktiv

Die Entwicklung eines gesundheitsorientierten Führungsstils setzt die Entwicklung von gesundheitsbezogenen Werten voraus. Und erst diese ermöglichen eine Orientierung für die Wahrnehmung der Mitarbeiter. Nur so schärft sich der Blick für die  krankmachende Wirkung von Überforderung und Unterforderung ebenso  wie für Faktoren, die gesund machen, z. B. die Arbeitszufriedenheit.

Die Bausteine

Die wissenschaftlich fundierten Wirkfaktoren gesundheitsorientierter Führung sind im KIIGA-Modell im Überblick zusammengefasst. Sie bilden die Grundlage für das Curriculum. Im Sinne der Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit empfehlen wir das Curriculum. Es ist jedoch auch möglich einzelne Module zu buchen.

Die Entwicklung des Führungs­leitbildes

Wenn Ihre Führungskräfte sowohl erfolgs- als auch gesundheits­orientiert führen sollen, muss sich der bestehende Führungsstil in diese Richtung transformieren. Dies kann nur vor dem Hintergrund eines Führungsleitbildes ​mit entsprechenden gesundheits­orientierten Werten gelingen. Der Impuls dazu wird von der Unternehmensspitze gegeben. Wenn sie es will und angemessen unterstützt, wenn die Führungskräfte bei der Entwicklung beteiligt werden, dann werden sie auch in der Lage sein, die neue Kultur ins Unternehmen zu bringen und mit Leben zu füllen – durch „Gesundheitsorientierte Führung“

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung des Führungsleitbildes. Je nach Unternehmensgröße wird entschieden, wer an der Leitbildentwicklung teilnehmen sollte, damit eine hohe Akzeptanz entstehen kann. Bei großen Unternehmen können dies die 1. und 2. Führungsebene sein, bei kleinen Unternehmen können dies Führungskräfte aller Ebenen sein.

Gesundheits­orientierte
Selbstführung

Nur wer sich selbst gesund führt, kann andere gesund führen. Dadurch wird eine Führungskraft zum Vorbild und verbessert gleichzeitig ihre Selbststeuerungskompenz im Allgemeinen. Und erst dann kann sie im schnellen Wandel der Arbeitswelt ein Fels in der Brandung werden.

  • Reflektion der eigenen gesundheitsbezogenen ​​Werte, die lebensgeschichtlich gewachsen sind
  • Anstoß zur Entwicklung stimmiger gesundheitsbezogener Werte
  • Stärkung der gesundheitsbezogenen ​Selbstwahrnehmung
  • Stärkung der gesundheitsbezogenen  ​Selbstregulation
  • Stärkung des gesundheitsbezogenen  ​Selbstmanagements:
    Erlernen von ausgewählten Techniken, wie z. B. Einstieg in die Methode der Achtsamkeitsmeditation und Vorstellen von weiteren Methoden zum Selbstmanagement auf kognitiver, emotionaler und körperlicher Ebene, die natürlich nicht alle in einem Seminar erlernt werden können, sondern eine Anregung darstellen sollen.
  • Stärkung der Selbstfürsorge: Sensibilisierung für eigene Grenzen und Bewusstseinsentwicklung dafür, was guttut.

Gesundheits­orientierte
Mitarbeiterführung

Eine Führungskraft muss Menschen mögen. Denn nur auf der Basis einer wertschätzenden ​Haltung wird eine vorbildliche  Führungskraft authentisch, glaubhaft und ernsthaft soziale Unterstützung vermitteln. Und genau diese fördert sowohl Mitarbeiterarbeiter­gesundheit als auch deren Motiviation und deren Arbeits­zufriedenheit. Und dann steigt die Wahrscheinlichkeit für Flowsituationen im Arbeitsalltag.

  • Vorbildfunktion
  • Wertschätzung
  • Wie gebe ich soziale Unterstützung?
  • Wie spreche ich mit überbeanspruchten oder erkrankten Mitarbeitern?

Gesundheits­orientierte
Arbeitsgestaltung

Motivierende Arbeitsaufgaben und eine motivierende Arbeitsorganisation fördern die Entwicklung von Gesundheitsressourcen und diese regen die Selbstentwicklung Ihrer Mitarbeiter an. Und dann begreifen sie selbst ihre Arbeit als Herausforderung und vertrauen mehr in eigene Stärken statt die Angst vor Versagen vor Augen zu haben. So profitieren nicht nur die Mitarbeiter sondern auch das Unternehmen.

  • Gestaltung von Arbeitsaufgaben
  • Arbeitsorganisation
  • Arbeitsumfeld
  • Motivation

Das Curriculum – Gesundheits­orientierte Führung

Damit Ihre Führungskräfte sich in diese Richtung entwickeln ​können, fügen wir die einzelnen Bausteine in einem ganzheitlichen und praxisorientierten Konzept so zusammen, dass sich Nachhaltigkeit entwickeln kann.  Und Führung in Ihrem Unternehmen gleichzeitig menschlich und Erfolg versprechend werden kann. Dabei beginnen wir an dem Punkt, an dem Ihr Unternehmen und Ihre Führungskräfte stehen.

Basisseminar

vermittelt Ihnen einen Überblick und einen Einstieg in gesundheitsorientierte Führung.

Ergänzungsseminare:

  • Mit überbeanspruchten oder erkrankten Mitarbeiter sprechen
  • Konflikte lösen

Kontakt

via Entwicklungsberatung

Peter Wehr

Brandrosterweg 13, 51069 Köln

0221 4735388

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